| รหัส | หลักสูตร | ระยะเวลา | รอบการอบรม |
|---|---|---|---|
| TPM 01 | TPM ทำอย่างไร ให้ก้าวหน้า: บทบาทและหน้าที่ของคณะกรรมการและแปดเสาหลัก | 2 วัน | เปิดรอบเมื่อมีผู้สนใจครบ |
| TPM 02 | เครื่องมือที่ทรงประสิทธิภาพในการดำเนินการ TPM | 2 วัน | เปิดรอบเมื่อมีผู้สนใจครบ |
| TPM 03 | รวมเสาที่เข้าใจยากใน TPM: ET, QM, IM และ OI | 2 วัน | เปิดรอบเมื่อมีผู้สนใจครบ |
| TPM 04 | เจ้าหน้าที่ส่งเสริมกิจกรรม TPM ทำงานอย่างไร | 1 วัน | เปิดรอบเมื่อมีผู้สนใจครบ |
รอบการอบรมและค่าอบรม
หลักสูตรสาธารณะไม่มีตารางประจำปี รอบจะเปิดเมื่อมีผู้สนใจครบจำนวน จากนั้นจึงกำหนดวันร่วมกับผู้สมัคร ค่าอบรมแจ้งเป็นรายรอบ ขึ้นกับจำนวนวัน จำนวนผู้เข้าอบรม และสถานที่จัด แจ้งความสนใจไว้ได้ตลอด แล้วจะติดต่อกลับเมื่อรอบถัดไปใกล้เปิด
TPM ทำอย่างไร ให้ก้าวหน้า: บทบาทและหน้าที่ของคณะกรรมการและแปดเสาหลัก
การทำ TPM ทุกคนทราบดีในแง่ความสำคัญ แต่ยังขาดความชัดเจนอีกด้วยว่าการทำ TPM ต้องมีคณะกรรมการอะไรบ้าง และแปดเสาหลักรับผิดชอบอะไร หลักสูตรนี้เน้นการนำไปปฏิบัติจริง พร้อม Worksheet และการติดตามผลหลังการอบรม
เครื่องมือที่ทรงประสิทธิภาพในการดำเนินการ TPM
เครื่องมือที่ใช้ได้ผลจริงในการดำเนินการ TPM ครอบคลุม SMED, LCC, FMEA และ Magikami (Roll paper analysis) พร้อมตัวอย่างการใช้งานหน้างาน
รวมเสาที่เข้าใจยากใน TPM: ET, QM, IM และ OI
สี่เสาหลักที่โรงงานส่วนใหญ่ข้ามไป หรือทำแล้วไม่เห็นผล ได้แก่ การพัฒนาทักษะ (ET) การบำรุงรักษาเพื่อคุณภาพ (QM) การบริหารในระยะเริ่มต้น (IM) และการมีส่วนร่วมของหน่วยงานที่ไม่ใช่การผลิต (OI)
เจ้าหน้าที่ส่งเสริมกิจกรรม TPM ทำงานอย่างไร
สำหรับผู้ที่ได้รับมอบหมายให้ผลักดัน TPM ในองค์กร ครอบคลุมบทบาท เครื่องมือ เอกสาร และวิธีประสานงานกับเสาหลักต่างๆ ให้กิจกรรมเดินต่อได้จริง
ค่าอบรมรวมอะไรบ้าง
- เอกสารประกอบการอบรมฉบับเต็ม ภาษาไทย
- ประกาศนียบัตรทุกหลักสูตร
- อาหารกลางวันและอาหารว่างตลอดหลักสูตร
- สิทธิ์สอบถามอาจารย์ทางอีเมลหลังจบหลักสูตร
- บางหลักสูตรแจกหนังสือ TPM ฟรี 1 เล่ม
เหมาะกับใคร
- โรงงานที่ต้องการส่งคนเข้าอบรม 1–3 คน
- ผู้ที่เพิ่งได้รับมอบหมายให้ดูแลงาน TPM
- โรงงานที่อยากลองเนื้อหาก่อนตัดสินใจจัดอบรมภายใน
- ทีมงานที่ต้องการพบปะแลกเปลี่ยนกับโรงงานอื่น
ขั้นตอนการสำรองที่นั่ง
- ติดต่อคุณหลิง ทางโทรศัพท์หรืออีเมล พร้อมระบุรหัสหลักสูตรและจำนวนผู้เข้าอบรม
- รับใบยืนยันการสำรองที่นั่งพร้อมรายละเอียดสถานที่
- ชำระค่าอบรมก่อนวันอบรม
- รับเอกสารและประกาศนียบัตรในวันอบรม
สำรองที่นั่ง
แจ้งความสนใจหรือสอบถามรอบการอบรมและค่าอบรม ติดต่อคุณหลิง โทร 0-2207-2698 หรือ 089-762-4079 อีเมล admin@tpmconsulting.org