TPM Consulting
รวม 23 Man-days ต่อหนึ่งโครงการมาตรฐาน ปรับขยายได้ตามขนาดโรงงานและจำนวนสายการผลิต
3 Man-days · สัมภาษณ์แบบกลุ่มและรายบุคคล สังเกตการณ์หน้างาน และวิเคราะห์ผลสัมฤทธิ์ เพื่อประเมินความพร้อมขององค์กรก่อนเริ่ม TPM…
เปิดหน้านี้2 Man-days · ผู้บริหารต้องตระหนักและเข้าใจ TPM เพื่อกำหนดนโยบาย ผังการบริหาร คณะกรรมการ และแผนดำเนินการหลักได้อย่างถูกต้อง…
เปิดหน้านี้3 Man-days · กิจกรรมเพื่อให้พนักงานผู้ใช้เครื่องสามารถดูแลเครื่องจักรของตนเองได้ อันเป็นเสาหลักสำคัญของ TPM…
เปิดหน้านี้5 Man-days · กิจกรรมของฝ่ายซ่อมบำรุง ในส่วนที่นอกเหนือจากที่ผู้ใช้เครื่องจะดูแลได้เอง ควบคู่การบริหารอะไหล่และฐานข้อมูล…
เปิดหน้านี้10 Man-days · โค้ชและชี้นำหน้างาน เพื่อให้ TPM เกิดขึ้นจริงและยั่งยืนในองค์กร…
เปิดหน้านี้หลายโรงงานทำ 5ส มาแล้ว แต่ผลไม่ไปในทิศทางเดียวกัน ไม่มีมาตรฐาน ไม่ต่อเนื่อง และไม่มีการประเมินผล โครงการนี้จัดให้เป็นระบบตั้งแต่วัตถุประสงค์ไปจนถึงตัวชี้วัด
เปิดหน้านี้การตรวจประเมินเบื้องต้น 3 Man-days จบด้วยรายงานความพร้อม จุดอ่อนที่ต้องแก้เร่งด่วน และแผนดำเนินการ TPM
