แพ็กหลักสูตร

แพ็กหลักสูตรเรียงตาม 12 ขั้นตอนการดำเนินการ TPM จึงเลือกอบรมเฉพาะขั้นที่โรงงานกำลังทำอยู่ได้

เลือกแพ็กไหนดี

สถานการณ์ของโรงงาน	แพ็กที่เหมาะ
ยังไม่ได้เริ่ม TPM เลย	แพ็ก 1 — เริ่มต้น TPM
ประกาศนโยบายแล้ว แต่ยังไม่รู้จะลดความสูญเสียตรงไหน	แพ็ก 2 — เสา FI และ OEE
ผู้ใช้เครื่องยังไม่ดูแลเครื่องจักรของตนเอง	แพ็ก 3 — เสา AM
ฝ่ายซ่อมบำรุงยังทำงานเชิงรับเป็นหลัก	แพ็ก 4 — เสา PM
อยากให้ทีมภายในสอนกันเองได้	แพ็ก 5 — เสา ET
ของเสียยังเกิดซ้ำ หรือกำลังจะซื้อเครื่องใหม่	แพ็ก 6 — เสา IM และ QM
สำนักงานทำให้การผลิตต้องรอ	แพ็ก 7 — เสา OI
ทำมาสักพักแล้ว อยากทบทวนและวัดผล	แพ็ก 8 — เสา SHE และการต่อยอด

แพ็ก 1 — เริ่มต้น TPM

ขั้นที่ 1–6 ประกาศนโยบาย จัดองค์กร ตั้งเป้าหมาย แผนแม่บท และ Kick off

จำนวนหลักสูตร: 4 รวม: 5 วัน

หลักสูตร	วัน	กลุ่มเป้าหมาย
TPM for Manager	0.5 วัน	ผู้บริหารทุกระดับ
Introduction to TPM	0.5 วัน	พนักงานทุกคน
TPM: Getting Started (project team workshop)	2 วัน	ทีมโครงการ TPM
How to Work as TPM Promoter	2 วัน	เจ้าหน้าที่ส่งเสริม TPM

แพ็ก 2 — เสา FI และ OEE

ขั้นที่ 7 การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต / OEE และ Focused Improvement

จำนวนหลักสูตร: 6 รวม: 10 วัน

หลักสูตร	วัน	กลุ่มเป้าหมาย
How to Implement TPM: role, responsibility and linkage of eight pillars	2 วัน	หัวหน้าเสา FI, AM, PM, ET
Focused Improvement	2 วัน	หัวหน้าและสมาชิกเสา FI
Loss tree and OEE workshop	1 วัน	หัวหน้าและสมาชิกเสา FI
Machine improvement (Kaizen workshop)	1 วัน	ทีมปรับปรุง
Root cause analysis: Why-Why and P-M analysis	2 วัน	วิศวกรและทีมปรับปรุง
Poka-Yoke and visual control	2 วัน	ทีมปรับปรุง

แพ็ก 3 — เสา AM

ขั้นที่ 7.2 การบำรุงรักษาด้วยตนเอง

จำนวนหลักสูตร: 5 รวม: 9 วัน

หลักสูตร	วัน	กลุ่มเป้าหมาย
Autonomous Maintenance	2 วัน	หัวหน้าเสา AM และฝ่ายผลิตทั้งหมด
How to use 7 QC tools in TPM implementation	2 วัน	ฝ่ายผลิต
Root cause analysis: Why-Why and P-M analysis	2 วัน	ฝ่ายผลิตและวิศวกรรม
Poka-Yoke and visual control	2 วัน	ฝ่ายผลิต
How to audit AM effectively	1 วัน	ทีมตรวจประเมิน AM

แพ็ก 4 — เสา PM

ขั้นที่ 7.3 การบำรุงรักษาตามแผน

จำนวนหลักสูตร: 9 รวม: 12 วัน

หลักสูตร	วัน	กลุ่มเป้าหมาย
Planned Maintenance	1 วัน	หัวหน้าและสมาชิกเสา PM
Machine reliability improvement (MTTR workshop)	1 วัน	ฝ่ายซ่อมบำรุง
PM optimisation (MTBF workshop)	1 วัน	ฝ่ายซ่อมบำรุง
CBM and predictive maintenance	2 วัน	ฝ่ายซ่อมบำรุง
Maintenance budget planning and control	1 วัน	ผู้จัดการฝ่ายซ่อมบำรุง
Maintenance cost analysis for cost reduction	1 วัน	ผู้จัดการฝ่ายซ่อมบำรุง
Root cause analysis: Why-Why and P-M analysis	2 วัน	ฝ่ายซ่อมบำรุง
FMEA	2 วัน	วิศวกรรม
Maintenance spare part inventory and stock control	1 วัน	ฝ่ายซ่อมบำรุงและคลังอะไหล่

แพ็ก 5 — เสา ET

ขั้นที่ 7.4 การพัฒนาทักษะและการฝึกอบรม

จำนวนหลักสูตร: 4 รวม: 6 วัน

หลักสูตร	วัน	กลุ่มเป้าหมาย
Training and skill development	1 วัน	หัวหน้าและสมาชิกเสา ET
TPM train-the-trainer	3 วัน	วิทยากรภายใน
Knowledge management model	1 วัน	เสา ET และ HR
QC tools in ET pillar implementation	1 วัน	เสา ET

แพ็ก 6 — เสา IM และ QM

ขั้นที่ 8–9 การบริหารในระยะเริ่มต้น และการบำรุงรักษาเพื่อคุณภาพ

จำนวนหลักสูตร: 5 รวม: 10 วัน

หลักสูตร	วัน	กลุ่มเป้าหมาย
Initial Phase Management	2 วัน	หัวหน้าและสมาชิกเสา IM
Quality Maintenance	2 วัน	หัวหน้าและสมาชิกเสา QM
FMEA	2 วัน	วิศวกรรมและจัดซื้อ
Statistical quality control (SPC, Cp, Cpk)	2 วัน	ฝ่ายคุณภาพ
Design of experiments (DOE)	2 วัน	ฝ่ายคุณภาพและวิศวกรรม

แพ็ก 7 — เสา OI / TPM ในสำนักงาน

ขั้นที่ 10 การมีส่วนร่วมของหน่วยงานที่ไม่ใช่การผลิต