การตรวจประเมินโรงงาน · TPM · OEE · Lean · Industry 4.0

TPM Consulting

แนวคิดหลักของ TPM

รวมแนวคิดพื้นฐานที่ใช้ในการอบรมและการให้คำปรึกษาทั้งหมด อ่านเรียงตามลำดับได้ หรือกระโดดไปหัวข้อที่กำลังติดปัญหาอยู่

ทำไมต้องทำ TPM

สมรรถนะขององค์การ หมายถึง ผลการดำเนินงานขององค์การที่ออกมาในรูปแบบต่างๆ ที่แสดงถึงความสามารถในการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า พนักงาน และสังคม ได้แก่ …

เปิดหน้านี้

TPM คืออะไร และเสาหลักทั้งแปด

TPM หรือการบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม คือปรัชญา (Philosophy) หรือเครื่องมือ (Tool) ในการบริหารการผลิต ขึ้นอยู่กับลักษณะและขอบเขตของการนำไปใช้ โ…

เปิดหน้านี้

เสาหลักที่ 1 · การปรับปรุงเฉพาะเรื่อง

ลด Loss ทีละเรื่อง เริ่มจากที่กระทบ OEE มากที่สุด

เปิดหน้านี้

เสาหลักที่ 2 · การบำรุงรักษาด้วยตนเอง

ผู้ใช้เครื่องดูแลเครื่องจักรของตนเอง

เปิดหน้านี้

เสาหลักที่ 3 · การบำรุงรักษาตามแผน

ฝ่ายซ่อมบำรุงทำให้เครื่องจักรพร้อมใช้ตลอดเวลา

เปิดหน้านี้

เสาหลักที่ 4 · การพัฒนาทักษะการปฏิบัติงานและการบำรุงรักษา

ย่นเวลาที่เกิดทักษะ ไม่รอประสบการณ์อย่างเดียว

เปิดหน้านี้

เสาหลักที่ 5 · การคำนึงถึงการบำรุงรักษาตั้งแต่ขั้นของการออกแบบ

ออกแบบตั้งแต่ต้นให้ซ่อมง่ายและใช้ง่าย

เปิดหน้านี้

เสาหลักที่ 6 · การบำรุงรักษาเพื่อคุณภาพ

คุมความแม่นยำของเครื่องจักรเพื่อคุมคุณภาพ

เปิดหน้านี้

เสาหลักที่ 7 · กิจกรรม TPM ในสำนักงาน

ลดความสูญเสียในงานสำนักงาน

เปิดหน้านี้

เสาหลักที่ 8 · ระบบชีวอนามัย ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อมภายในโรงงาน

อุบัติเหตุและมลพิษเป็นศูนย์

เปิดหน้านี้

วิวัฒนาการของการบำรุงรักษา

ในทางเทคนิคแล้ว การบำรุงรักษาทวีผลไม่ใช่รูปแบบการบำรุงรักษาด้วยตัวของมันเอง แต่เป็นการรวมเอาการบำรุงรักษาแบบต่างๆ เข้าไว้ด้วยกัน ได้แก่ การบำรุงรักษาเ…

เปิดหน้านี้

12 ขั้นตอนของ TPM

12 ขั้นตอนของ TPM ที่จะกล่าวถึงในส่วนนี้ คือ ขั้นตอนของการนำ TPM ไปใช้ทั่วทั้งองค์การหรือที่เรียกว่า Company-wide TPM โดยแบ่งการดำเนินการออกเป็นขั้นหล…

เปิดหน้านี้

ปัจจัยสู่ความสำเร็จ

ความจริงจังของผู้บริหารสูงสุดเป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญที่สุดของการดำเนินกิจกรรม TPM ไม่ว่าจะเป็นความจริงจังในเชิงนโยบาย ความจริงจังในเชิงการกระ…

เปิดหน้านี้

OEE และดัชนีวัดงานบำรุงรักษา

เครื่องจักรที่ดีไม่ใช่เป็นเพียงแค่เครื่องจักรที่ไม่เสีย เปิดสวิตช์เมื่อใดทำงานได้เมื่อนั้น หากแต่ต้องเป็นเครื่องจักรที่เปิดขึ้นมาแล้วทำงานได้อย่างเต็ม…

เปิดหน้านี้

แนวคิดการเพิ่มผลผลิต

คำว่า Productivity หรือการเพิ่มผลผลิต มีการแปลในภาษาต่างๆ กัน และให้ความหมายต่างๆ กัน เช่น การเพิ่มปริมาณการผลิต การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต เป็นต้น…

เปิดหน้านี้

เทคนิควิศวกรรมอุตสาหการ

วิศวกรรมอุตสาหการเกี่ยวข้องกับการออกแบบ ปรับปรุง และติดตั้งระบบที่บูรณาการคน วัสดุ และเครื่องจักรเข้าด้วยกัน เทคนิคที่ใช้บ่อยในโรงงานได้แก่ การศึกษางา…

เปิดหน้านี้

ปรัชญาและระบบการผลิต

ปรัชญาการผลิตที่แต่ละองค์การนำมาใช้ จะนำมาซึ่งระบบการผลิตที่แตกต่างกัน และระบบการผลิตที่แตกต่างกันนี้จะทำให้เกิดข้อดี ข้อเสีย และโอกาสในการเกิดความสูญ…

เปิดหน้านี้

Lean TPM

TPM for Lean Factory หรือ Lean TPM หมายถึง TPM ที่มุ่งเน้นการบำรุงรักษา (การบริหาร) เครื่องจักรให้ช่วยส่งเสริมการกำจัด Waste ตามมุมมองของ Lean ขึ้นในก…

เปิดหน้านี้

5ส เพื่อประสิทธิภาพการทำงาน

สถานที่ทำงานที่สะอาดเป็นระเบียบเรียบร้อย คือพื้นฐานของการทำงานที่มีประสิทธิภาพ อีกทั้งยังสร้างความน่าเชื่อถือให้กับผู้พบเห็น 5ส ไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพ…

เปิดหน้านี้

3-MU: มุดะ มุริ มุระ

หน้านี้อ้างอิงบทความ “3-MU” ของคุณกิตติพงษ์ วิเวกานนท์ ซึ่งเคยเผยแพร่บนเว็บไซต์เดิมของ TPM Consulting ว่าด้วยแนวคิดมุดะ (Muda) มุริ (Muri) และมุระ (Mu…

เปิดหน้านี้

อภิธานศัพท์ TPM อังกฤษ–ไทย

ศัพท์ TPM อังกฤษ–ไทย พร้อมคำอธิบายที่ใช้ในการอบรม

เปิดหน้านี้

เริ่มจากการตรวจประเมินหน้างานที่วัดได้จริง

การตรวจประเมินเบื้องต้น 3 Man-days จบด้วยรายงานความพร้อม จุดอ่อนที่ต้องแก้เร่งด่วน และแผนดำเนินการ TPM

ขอรับการตรวจประเมินโรงงาน สอบถามหนังสือฉบับเต็ม 384 หน้า