ความถนัดของอาจารย์ธานีคือการมองเห็นสิ่งที่คนในโรงงานมองข้ามไปแล้ว เพราะเห็นทุกวันจนกลายเป็นเรื่องปกติ รอยรั่วที่ไม่มีใครแจ้ง เสียงที่เปลี่ยนไป การหยุดสั้นที่ผู้ใช้เครื่องแก้เองจนเคยชิน สิ่งเหล่านี้รวมกันเป็นกำลังการผลิตที่หายไปทุกกะ
การเดินสำรวจหนึ่งวันไม่ใช่การขาย แต่เป็นการดูหน้างานจริงร่วมกับทีมของท่าน แล้วบอกตรงๆ ว่าพบอะไร ควรแก้อะไรก่อน และเรื่องไหนที่ทีมงานทำเองได้โดยไม่ต้องจ้างที่ปรึกษา
วันนั้นทำอะไรบ้าง
- ประชุมเปิดกับผู้บริหารและหัวหน้างาน ประมาณ 1 ชั่วโมง
- เดินสำรวจสายการผลิตร่วมกับทีมผลิตและซ่อมบำรุง
- ดูข้อมูลการหยุดเครื่องและของเสียเท่าที่โรงงานมีอยู่
- สรุปสิ่งที่พบให้ทีมงานฟังก่อนกลับ
- รายงานสรุปเป็นลายลักษณ์อักษรภายใน 1 สัปดาห์ พร้อมลำดับสิ่งที่ควรแก้ก่อน
เหมาะกับโรงงานแบบไหน
- โรงงานที่รู้ว่ามีปัญหา แต่ยังไม่แน่ใจว่าปัญหาอยู่ตรงไหน
- โรงงานที่เคยทำ TPM มาก่อน แล้วกิจกรรมหายไปตามเวลา
- โรงงานที่กำลังพิจารณาซื้อเครื่องจักรใหม่ เพื่อเพิ่มกำลังการผลิต
- ผู้บริหารที่อยากประเมินที่ปรึกษาก่อนตัดสินใจจ้างโครงการใหญ่
หลังจบการเดินสำรวจ
หลังจบการเดินสำรวจ ท่านจะมีรายงานที่ใช้งานได้จริงในมือ ไม่ว่าจะจ้างงานต่อหรือไม่ก็ตาม หากตัดสินใจทำโครงการต่อ ค่าเดินสำรวจครั้งนี้จะถูกนำไปหักออกจากค่าโครงการ
การเดินสำรวจหน้างาน
ภาพจากการเดินสำรวจหน้างานร่วมกับทีมวิศวกรและช่างซ่อมบำรุงของลูกค้า
