การตรวจประเมินโรงงาน · TPM · OEE · Lean · Industry 4.0

TPM Consulting

อาจารย์ธานี อ่วมอ้อ

ที่ปรึกษาอาวุโสและวิทยากรด้าน TPM การบำรุงรักษา และการเพิ่มผลผลิต ประสบการณ์กว่า 30 ปีในโรงงานอุตสาหกรรมไทย

อาจารย์ธานี อ่วมอ้อ
ประสบการณ์มากกว่า 30 ปี
โครงการ78 โครงการที่บันทึกไว้
กลุ่มอุตสาหกรรม8 กลุ่ม ตั้งแต่ปิโตรเคมีถึงอาหาร
หลักสูตรมากกว่า 50 หลักสูตรในแคตตาล็อก
ภาษาที่ใช้สอนไทย และอังกฤษ
หนังสือหนังสือ TPM ภาษาไทย 4 เล่ม แจกฟรีบนเว็บไซต์

อาจารย์ธานี อ่วมอ้อ ทำงานด้าน TPM และการบำรุงรักษาในโรงงานอุตสาหกรรมมากว่า 30 ปี ทั้งในบทบาทที่ปรึกษา วิทยากร และผู้เขียนหนังสือด้าน TPM ภาษาไทย งานส่วนใหญ่คือการอบรมวิศวกรและผู้บริหารในห้องอบรมของโรงงานเอง แล้วเดินสำรวจหน้างานร่วมกับทีมของโรงงานเพื่อหาความสูญเสียที่ซ่อนอยู่

ความถนัดเฉพาะทางคือการมองเห็นจุดบกพร่องที่คนในโรงงานมองข้ามไปแล้ว เพราะเห็นทุกวันจนกลายเป็นเรื่องปกติ แล้วแปลงสิ่งที่พบให้เป็นแผนปรับปรุงที่ทีมงานของโรงงานทำต่อเองได้ ไม่ใช่รายงานที่วางไว้บนโต๊ะ

TPM Consulting ดำเนินงานโดยที่ปรึกษาอาวุโสเพียงท่านเดียว ไม่มีฝ่ายขาย และไม่มีการส่งต่องานให้ผู้ช่วยหลังตกลงว่าจ้าง ผู้ที่รับสายท่านในครั้งแรก คือผู้ที่มาบรรยายและลงพื้นที่หน้างานร่วมกับทีมของท่านเอง ที่ผ่านมางานเกือบทั้งหมดมาจากการแนะนำบอกต่อของลูกค้าเดิม

“ถ้าผู้ใช้เครื่องอธิบายมาตรฐานด้วยคำพูดของตัวเองไม่ได้ แปลว่ามาตรฐานนั้นยังไม่มีอยู่จริง”

ติดต่อขอใบเสนอราคา ดูผลงาน 78 โครงการ

บทบาทในงานที่ผ่านมา

  • 1

    วิทยากร

    อบรมในห้องอบรมของโรงงาน ตั้งแต่พนักงานเดินเครื่องจนถึงผู้บริหารระดับสูง ใช้เครื่องจักรและข้อมูลของโรงงานเองเป็นกรณีศึกษา

  • 2

    ที่ปรึกษา

    วางระบบ TPM ตั้งแต่นโยบาย คณะกรรมการ แผนแม่บท ไปจนถึงการดำเนินการรายเสาหลัก พร้อมการติดตามผลตลอดโครงการ

  • 3

    ผู้ตรวจประเมิน

    ตรวจประเมินความพร้อมก่อนเริ่ม TPM ประเมินกิจกรรม 5ส และตรวจประเมินการบำรุงรักษาด้วยตนเอง

  • 4

    วิทยากรรับเชิญ

    บรรยายในงานประชุมและสัมมนาอุตสาหกรรม ในหัวข้อ OEE การบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์ และการดำเนินการ TPM ล่าสุดคืองาน SRT TPM Symposium 2023 ที่จัดร่วมกับ AGC Vinythai, Oishi Trading และ Pepsi-Cola เมื่อวันที่ 19 กันยายน 2566

  • 5

    ผู้เขียน

    เขียนหนังสือและเอกสารประกอบการอบรมด้าน TPM เป็นภาษาไทยทั้งหมดด้วยตนเอง

กลุ่มอุตสาหกรรมที่เคยทำงานด้วย

วัสดุก่อสร้าง เหล็ก และเหมือง · 14บริการ อสังหาริมทรัพย์ และอื่นๆ · 12เคมีภัณฑ์และกระดาษ · 11ปิโตรเคมีและพลังงาน · 10อาหารและเครื่องดื่ม · 9สินค้าอุปโภคและบรรจุภัณฑ์ · 8ยานยนต์และชิ้นส่วน · 7อิเล็กทรอนิกส์และเครื่องใช้ไฟฟ้า · 7

บทความ

ซีรีส์ CPI 6 ตอน ว่าด้วยการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง เปิดอ่านฟรี

อ่านบทความ

หลักการทำงาน

หลักการทำงาน

วัดก่อนเสมอ

การบริหารการปรับปรุงทำไม่ได้ถ้าปราศจากการวัด ทุกข้อสรุปต้องอ้างอิงข้อมูลจริงของโรงงาน ไม่ใช่ความรู้สึก

สอนจากงานจริง

เนื้อหาทุกหลักสูตรมาจากงานที่เคยทำในโรงงานจริง ไม่ใช่การแปลตำราต่างประเทศมาบรรยาย

ส่งมอบความสามารถ ไม่ใช่การพึ่งพา

เป้าหมายคือทีมภายในเดินต่อได้เองหลังจบโครงการ จึงต้องตั้งหัวหน้าเสาหลักและวิทยากรภายในตั้งแต่ต้น

เป็นกลางต่อผู้ขายระบบ

ไม่ขายซอฟต์แวร์ ไม่ขายฮาร์ดแวร์ ไม่รับค่าคอมมิชชั่นจากผู้ขายรายใด และจะบอกตรงๆ ถ้าโรงงานยังไม่จำเป็นต้องลงทุนระบบ

เริ่มจากการตรวจประเมินหน้างานที่วัดได้จริง

การตรวจประเมินเบื้องต้น 3 Man-days จบด้วยรายงานความพร้อม จุดอ่อนที่ต้องแก้เร่งด่วน และแผนดำเนินการ TPM

ขอรับการตรวจประเมินโรงงาน รับหนังสือฟรี